“公司能否在辦公區增設電瓶車(chē)充電樁？’“希望公司能多組織員工開(kāi)展一些新穎的文體活動(dòng)”...在近期開(kāi)展的一場(chǎng)三組聯(lián)席會(huì )議上，員工們的聲音響徹會(huì )場(chǎng)。

今年以來(lái)，公司工會(huì )以高度的責任感和使命感，不斷創(chuàng )新工作機制，確保每一位員工的聲音都能被聽(tīng)見(jiàn)，每一項決策都能體現員工的意愿。

以“三組聯(lián)建”為平臺，激活工會(huì )小組新活力。在金融板塊大力實(shí)施“三組聯(lián)建”工作的大背景下，格斯達工會(huì )著(zhù)重找準工作定位，注重發(fā)揮工會(huì )小組“黏合劑”作用，通過(guò)打破了傳統部門(mén)間的界限，讓工會(huì )小組成為了激發(fā)創(chuàng )意、促進(jìn)協(xié)作的孵化器。促進(jìn)跨部門(mén)、跨職能的合作，通過(guò)引導各以“聯(lián)建組”縱向交流，先后開(kāi)展了財務(wù)報表使用、民法典要點(diǎn)、帶押換證業(yè)務(wù)推廣等專(zhuān)題培訓，實(shí)現職工跨領(lǐng)域學(xué)習，形成知識與技能的互補效應，持續增強了團隊凝聚力，讓每一位成員都能在交流與學(xué)習中不斷成長(cháng)，為企業(yè)的持續發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

規章制度共商共建，員工聲音響徹決策層。金融板塊長(cháng)期以“最好的規章制度是那些由員工共同參與制定的”為企業(yè)決策的理念，工會(huì )積極搭建意見(jiàn)征集平臺，以企業(yè)工作微信群、三組聯(lián)席會(huì )議為載體，在重要制度出臺前，廣泛征求員工意見(jiàn)，作為決策重要依據，切實(shí)傾聽(tīng)員工心聲，強化員工主人翁意識，工會(huì )還定期組織規章制度解讀會(huì )，讓員工深入了解政策背后的邏輯與目的，增強制度的可接受性和執行力。通過(guò)上述做法，今年以來(lái)，金融板塊先后順利出臺了“廉潔積分制”管理辦法、薪酬管理辦法、績(jì)效考核管理辦法等與員工密切相關(guān)的制度規章，企業(yè)的民主化管理水平邁上了一個(gè)新臺階。

高效反饋機制，確保員工訴求得到及時(shí)響應。今年以來(lái)，格斯達工會(huì )大力推動(dòng)職工意見(jiàn)反饋機制的建設，通過(guò)定期安排董事長(cháng)與職工代表面對面交流會(huì )、依托三組聯(lián)建平臺回應員工意見(jiàn)、建立合理化建議獎勵機制等多種方式，暢通雙向溝通渠道，構建起了意見(jiàn)搜集、處理、反饋的閉環(huán)體系。進(jìn)一步增強了員工合理表達意見(jiàn)的信心，激發(fā)了員工工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。三季度以來(lái)，共搜集職工合理化意見(jiàn)建議29多條，目前已全部反饋到位，員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的熱情逐步提升。

格斯達工會(huì )將繼續秉承服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展的宗旨，不斷創(chuàng )新工作方法，暢通溝通渠道，為企業(yè)和員工的共同成長(cháng)貢獻更多力量。

金作鵬